Process Management

Każdy startup zaczyna się od iskry — pomysłu, zespołu i poczucia misji, które napędza długie noce i szybkie iteracje. W tych wczesnych dniach panuje wyjątkowa energia: decyzje zapadają błyskawicznie, komunikacja jest nieformalna, a wspólna wizja spaja małą, zgraną grupę. Wzrost jest jednak nieuchronny, a wraz z nim przychodzą zmiany.

Autor nawiązuje do epoki socjalistycznej w Polsce w latach 80., gdzie pełne zatrudnienie i równe zarobki maskowały organizacyjną nieefektywność i niską jakość produktów. Rysując paralele ze współczesnymi korporacjami, tekst argumentuje, że wiele firm boryka się z podobnymi problemami: ogromny wysiłek bez jasnego kierunku.