Od inżyniera do menedżera - PRO

Byłeś najlepszym inżynierem w zespole. Dlatego Cię awansowali. I właśnie dlatego teraz jest trudno.
Świetny kod nie czyni świetnego lidera. Umiejętność rozwiązywania problemów technicznych nie przekłada się automatycznie na umiejętność prowadzenia ludzi, którzy te problemy rozwiązują. Większość inżynierów awansowanych na stanowiska menedżerskie przechodzi przez te same pułapki: mikrozarządzanie, niechęć do delegowania, konflikty w zespole, syndrom oszusta, wypalenie.

Ten kurs powstał, żebyś Ty nie musiał uczyć się tego metodą prób i błędów – na koszt swojego zespołu, swojej kariery i swojego zdrowia.

Prowadzący, Krzysztof Wawrzynkowski – CTO PayPo, przeszedł tę drogę od inżyniera do szefa technologii z niemal 20-letnim doświadczeniem w branży. Zbudował, skalował i prowadzi zespoły technologiczne w warunkach realnej presji biznesowej. W tym kursie dzieli się tym, czego nauczył się na własnej skórze – bez teorii z podręczników, bez ogólników z MBA, bez motywacyjnych frazesów.

Co wyróżnia ten kurs

To kurs 4-częściowy, zaprojektowany jako spójna ścieżka rozwoju - nie luźny zbiór tematów. Każda z czterech części buduje na poprzedniej: od fundamentu tożsamości menedżerskiej, przez zarządzanie zespołem i komunikację, aż po rolę partnera biznesowego i lidera dojrzałej organizacji.

Co zyskasz po kursie

  • Przestaniesz być wąskim gardłem swojego – nauczysz się delegować tak, żeby Twoi ludzie rośli, a Ty odzyskał czas na to, co naprawdę należy do Twojej roli.
  • Zrozumiesz, czego oczekuje od Ciebie biznes – przestaniesz być tłumaczem między „światem developerów” a „światem zarządu”. Staniesz się pomostem.
  • Poprowadzisz trudne rozmowy – o wynagrodzeniu, o słabych wynikach, o zwolnieniu, o zmianie roli – bez udawania, manipulacji i bez tracenia twarzy.
  • Zbudujesz zespół, który działa, kiedy Cię nie ma – zamiast zespołu, który bez Ciebie staje.
  • Nauczysz się podejmować decyzje przy niepełnych danych – tak, jak robi to każdy prawdziwy menedżer, zamiast uciekać w analizę, która nigdy się nie kończy.

Dla kogo jest ten kurs

  • Tech Leadów, którzy właśnie zostali (albo wkrótce zostaną) Engineering Managerami
  • Seniorów, którzy zastanawiają się, czy ścieżka menedżerska jest dla nich
  • Engineering Managerów z 1–3 latami doświadczenia, którzy czują, że „pływają”
  • Inżynierów prowadzących zespoły bez formalnego tytułu, ale z pełną odpowiedzialnością
  • Osób, które awansowały wewnątrz organizacji i muszą teraz zarządzać swoimi byłymi kolegami

Czego NIE znajdziesz w tym kursie

Abstrakcyjnych modeli zarządzania z lat 70. Schematów, które działają tylko w korporacjach. Ćwiczeń integracyjnych. Pustych motywacyjnych sloganów. Teorii oderwanej od realiów polskiego IT.

Dodatkowe informacje

Każdy kurs na platformie został zaprojektowany z myślą o wygodzie uczestników.

Roczny dostęp do materiałów szkoleniowych na platformie.

Nieograniczony dostęp do platformy edukacyjnej.

Certyfikaty w formacie PDF.

Plan kursu

Program składa się z 4 części, każda stanowi zamkniętą logiczną całość (~8h materiału + zadania praktyczne i sesje Q&A online). Zbudowany w logicznej sekwencji – od fundamentu tożsamości menedżerskiej po zaawansowane wyzwania przywódcze.

CZĘŚĆ 1: FUNDAMENT – Kim właściwie teraz jesteś?

Bez tej części reszta nie zadziała.

1.1 – Przejście, którego nikt Ci nie tłumaczy

  • Dlaczego świetni inżynierowie często stają się przeciętnymi menedżerami
  • „Maker vs. Manager Schedule” – dlaczego Twój kalendarz już nigdy nie będzie taki sam
  • Kryzys tożsamości: przestać być tym, kto pisze najlepszy kod

1.2 – Rola, którą właśnie objąłeś

  • Engineering Manager vs. Tech Lead vs. Team Lead – rozróżnienia, które mają znaczenie
  • Czego naprawdę oczekuje od Ciebie zespół, a czego – zarząd
  • Test: Czy ścieżka menedżerska jest dla Ciebie? (IC vs. manager track)

1.3 – Autorytet bez tytułu

  • Skąd bierze się szacunek w zespole – i dlaczego nie wystarczy stanowisko
  • Gdy zarządzasz swoimi byłymi kolegami
  • Pierwsze 30/60/90 dni w roli menedżera

Większość problemów w zespołach to problemy z komunikacją.

2.1 – Budowa zespołu

  • Jak zaprojektować zespół, który ma sens biznesowy (a nie tylko techniczny)
  • Rekrutacja w IT: rozmowy, które faktycznie coś pokazują
  • Onboarding inżyniera – tak, żeby naprawdę ruszył z miejsca

2.2 – 1:1 i feedback

  • 1:1 – spotkanie, którego nie wolno zepsuć
  • Feedback, który faktycznie zmienia zachowanie (zamiast ranić)
  • Ścieżki rozwoju: senior, staff, principal vs. lead, manager, director

2.3 – Trudne rozmowy

  • Rozmowa o podwyżce – z obu stron biurka
  • Rozmowa o słabych wynikach: PIP po ludzku
  • Mediacja konfliktów w zespole
  • Kiedy i jak rozstać się z pracownikiem (bez dramatu)

Przestań być najwęższym gardłem swojego zespołu.

3.1 – Delegowanie i Twój czas

  • Dlaczego nie umiesz delegować (i dlaczego to Cię zabija)
  • Model delegowania adaptacyjnego – od „zrób dokładnie tak” do „masz carte blanche”
  • Priorytety: macierz potencjał × konsekwencje
  • Kalendarz menedżera – jak zaprojektować tydzień, który działa

3.2 – Rytuały i procesy zespołu

  • Spotkania: które zwołać, które odwołać, które skrócić
  • Standup, planning, retro – when they help, when they get in the way
  • OKRs, KPIs, SLAs – what’s all this for, for engineers

3.3 – Jakość i odpowiedzialność

  • Metryki zespołu inżynierskiego, które mają sens (i te, które nie)
  • Incydenty i post-mortemy – kultura błędu
  • Tech debt: jak negocjować z biznesem, żeby nie zostać tym „od marudzenia”

Twój awans na menedżera to pierwszy krok. Drugi to stanie się biznesmenem.

4.1 – Język biznesu

  • Jak czyta się P&L i co z tego wynika dla Twojego zespołu
  • Product, Design, Sales – jak z nimi współpracować, zamiast wojować
  • Roadmapa: jak negocjować zakres, czas i budżet
  • Build vs. Buy vs. Outsource – decyzje, które będziesz podejmować

4.2 – Leadership in the AI era

  • AI w organizacji inżynierskiej – co delegować maszynie, co zostawić ludziom
  • Jak zmienia się rola inżyniera, gdy AI przejmuje powtarzalne zadania
  • Budowanie odpornych i elastycznych zespołów w dobie niepewności

4.3 – Ostatnia mila

  • Decyzje w warunkach niepewności (i akceptacja, że czasem się mylisz)
  • Zarządzanie sobą: wypalenie, syndrom oszusta, samotność lidera
  • Budowanie kultury zespołu – co to właściwie znaczy
  • Co dalej: Senior EM, Director, VP, CTO – jak wygląda ścieżka

Trusted us

Hundreds of participants and companies have already placed their trust in the platform.

Nie zwlekaj i dodaj już teraz
nowe umiejętności do twoich zasobów

Dostępne wkrótce...

Od inżyniera do menedżera - PRO

Dostępne wkrótce...
Krzysztof „Kris” Wawrzynkowski

Krzysztof „Kris” Wawrzynkowski

Doświadczony lider i menedżer technologiczny z blisko 20-letnim stażem w zarządzaniu ludźmi, projektami, produktami, procesami technicznymi i operacjami.