Bycie szefem idealnym to ambitny cel, poniewa\u017c skuteczne przyw\u00f3dztwo wymaga po\u0142\u0105czenia wielu umiej\u0119tno\u015bci i cech osobowo\u015bci. Liczne badania pokazuj\u0105, \u017ce jako\u015b\u0107 kierownika ma ogromny wp\u0142yw na wyniki biznesowe oraz satysfakcj\u0119 zespo\u0142u \u2013 zespo\u0142y z wybitnymi mened\u017cerami s\u0105 szcz\u0119\u015bliwsze i bardziej produktywne. Idealny szef potrafi nie tylko wyznacza\u0107 kierunek i osi\u0105ga\u0107 cele, ale tak\u017ce zdobywa\u0107 zaufanie pracownik\u00f3w i wydobywa\u0107 z nich to, co najlepsze. W tym artykule przyjrz\u0119 si\u0119, jakie cechy i zachowania charakteryzuj\u0105 szefa idealnego. Pos\u0142u\u017c\u0119 si\u0119 najnowszymi opracowaniami i badaniami, aby pog\u0142\u0119bi\u0107 te rozwa\u017cania \u2013 od analiz Google i McKinsey, po konkretne przyk\u0142ady lider\u00f3w w praktyce. Zaprezentuj\u0119 Wam r\u00f3wnie\u017c inspiruj\u0105ce cytaty znanych lider\u00f3w, kt\u00f3re podkre\u015blaj\u0105 znaczenie omawianych kwestii.<\/p>\n\n\n\n
Badanie Google znane jako Project Oxygen przeanalizowa\u0142o, co wyr\u00f3\u017cnia najlepszych mened\u017cer\u00f3w. Wyniki wskaza\u0142y dziesi\u0119\u0107 kluczowych zachowa\u0144, kt\u00f3re najcz\u0119\u015bciej wyst\u0119powa\u0142y u wysoko ocenianych szef\u00f3w. By\u0142y to mi\u0119dzy innymi: umiej\u0119tno\u015b\u0107 bycia dobrym coachem dla zespo\u0142u, wzmacnianie zespo\u0142u i unikanie mikrozarz\u0105dzania, okazywanie troski o sukces i dobrostan pracownik\u00f3w, nastawienie na wyniki, doskona\u0142a komunikacja (s\u0142uchanie i dzielenie si\u0119 informacjami), wspieranie rozwoju kariery podw\u0142adnych, wytyczanie jasnej wizji i strategii, posiadanie kluczowych kompetencji merytorycznych w danej dziedzinie, a tak\u017ce zach\u0119canie do wsp\u00f3\u0142pracy i sprawne podejmowanie decyzji. Poni\u017cej om\u00f3wi\u0119 te oraz inne cechy idealnego szefa w pi\u0119ciu g\u0142\u00f3wnych obszarach, rozszerzaj\u0105c je o dodatkowe wnioski z bada\u0144.<\/p>\n\n\n\n
Kompetencje w obszarze fachowym s\u0105 fundamentem idealnego szefa. Kierownik, kt\u00f3ry naprawd\u0119 zna si\u0119 na pracy swojego zespo\u0142u, szybciej zyskuje szacunek i zaufanie podw\u0142adnych. Znajomo\u015b\u0107 bran\u017cy i umiej\u0119tno\u015bci techniczne pozwalaj\u0105 mu podejmowa\u0107 trafne decyzje oraz skutecznie doradza\u0107 pracownikom. Co istotne, badania Google wykaza\u0142y, \u017ce cho\u0107 wiedza techniczna jest wa\u017cna, to zdolno\u015bci mi\u0119kkie okaza\u0142y si\u0119 wa\u017cniejsze \u2013 kompetencje techniczne znalaz\u0142y si\u0119 na ko\u0144cu listy najwa\u017cniejszych cech mened\u017cera, ust\u0119puj\u0105c takim umiej\u0119tno\u015bciom jak coaching, komunikacja czy empatia. Innymi s\u0142owy, \u015bwietny specjalista nie zawsze bywa \u015bwietnym szefem. Idealny lider \u0142\u0105czy wi\u0119c ekspertyz\u0119 merytoryczn\u0105 z umiej\u0119tno\u015bci\u0105 pracy z lud\u017ami. Nie zmienia to jednak faktu, \u017ce \u201cg\u0142owa\u201d kr\u0119c\u0105ca np. dzia\u0142em technologii musi posiada\u0107 fundamentaln\u0105 wiedz\u0119 z tego\u017c w\u0142a\u015bnie zakresu.<\/p>\n\n\n\n
Wspomniane ju\u017c umiej\u0119tno\u015bci komunikacyjne s\u0105 kluczowe dla szefa idealnego. Aktywne s\u0142uchanie pozwala liderowi zrozumie\u0107 potrzeby i pomys\u0142y zespo\u0142u oraz buduje kultur\u0119 wzajemnego szacunku. Badania wykaza\u0142y bezpo\u015bredni zwi\u0105zek mi\u0119dzy sk\u0142onno\u015bci\u0105 lidera do s\u0142uchania a jego og\u00f3ln\u0105 skuteczno\u015bci\u0105 \u2013 liderzy preferuj\u0105cy s\u0142uchanie zostali ocenieni jako znacz\u0105co bardziej efektywni a\u017c w 13 z 16 kluczowych kompetencji przyw\u00f3dczych. Nie dziwi zatem, \u017ce wed\u0142ug Google jednym z wyr\u00f3\u017cnik\u00f3w dobrego mened\u017cera jest bycie dobrym komunikatorem, kt\u00f3ry potrafi uwa\u017cnie s\u0142ucha\u0107 i dzieli\u0107 si\u0119 informacjami.<\/p>\n\n\n\n
Umiej\u0119tno\u015b\u0107 jasnego przekazywania wizji i cel\u00f3w jest r\u00f3wnie wa\u017cna. Pracownicy oczekuj\u0105 od szefa klarownych wskaz\u00f3wek oraz szczerej informacji zwrotnej. Otwarta komunikacja \u2013 zar\u00f3wno w kierunku do zespo\u0142u (delegowanie zada\u0144, wyja\u015bnianie oczekiwa\u0144), jak i od zespo\u0142u (przyjmowanie opinii, pyta\u0144, problem\u00f3w) \u2013 tworzy \u015brodowisko, w kt\u00f3rym ludzie czuj\u0105 si\u0119 wys\u0142uchani i zaanga\u017cowani. Genera\u0142 Colin Powell uj\u0105\u0142 to tak: \u201eJe\u015bli \u017co\u0142nierze przestaj\u0105 przynosi\u0107 ci swoje problemy, to znaczy, \u017ce przestali ci ufa\u0107 i uznali, \u017ce nie mo\u017cesz im pom\u00f3c \u2013 albo \u017ce ci na nich nie zale\u017cy\u201d. Idealny szef nigdy nie chce dopu\u015bci\u0107 do takiej sytuacji, dlatego jest \u0142atwo dost\u0119pny dla pracownik\u00f3w i zach\u0119ca ich do dzielenia si\u0119 informacjami.<\/p>\n\n\n\n
Umiej\u0119tno\u015bci mi\u0119kkie \u2013 takie jak empatia, zdolno\u015b\u0107 motywowania, rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w czy inteligencja emocjonalna \u2013 stanowi\u0105 o prawdziwej wielko\u015bci lidera. Idealny szef rozumie emocje i potrzeby ludzi, potrafi okaza\u0107 szczere zainteresowanie i trosk\u0119. Taki styl wspieraj\u0105cego przyw\u00f3dztwa buduje zaufanie oraz inspiruje zesp\u00f3\u0142 do lojalno\u015bci i dodatkowego wysi\u0142ku. W badaniach McKinsey wyr\u00f3\u017cniono \u201ewspieranie innych\u201d jako jeden z czterech kluczowych typ\u00f3w zachowa\u0144 skutecznego lidera \u2013 obejmuje on autentyczno\u015b\u0107, okazywanie szczerego zainteresowania lud\u017ami wok\u00f3\u0142 oraz pomoc we wsp\u00f3lnym pokonywaniu wyzwa\u0144. Innymi s\u0142owy, dobry szef dba o swoich ludzi, a oni odwdzi\u0119czaj\u0105 si\u0119 zaanga\u017cowaniem.<\/p>\n\n\n\n
Empatia cz\u0119sto bywa nazywana \u201cmi\u0119kk\u0105\u201d cech\u0105, ale ma twarde prze\u0142o\u017cenie na wyniki. Na przyk\u0142ad dyrektor generalny Microsoft, Satya Nadella, podkre\u015bla, \u017ce empatia jest kluczowym \u017ar\u00f3d\u0142em innowacji \u2013 pozwala bowiem dostrzec niewypowiedziane potrzeby klient\u00f3w i pracownik\u00f3w. Lider kieruj\u0105cy si\u0119 empati\u0105 tworzy kultur\u0119, w kt\u00f3rej ludzie czuj\u0105 si\u0119 docenieni i rozumiani, co sprzyja kreatywno\u015bci. Co wi\u0119cej, mened\u017cer wykazuj\u0105cy inteligencj\u0119 emocjonaln\u0105 lepiej radzi sobie w sytuacjach stresowych: potrafi zachowa\u0107 spok\u00f3j, roz\u0142adowa\u0107 napi\u0119cie w zespole i budowa\u0107 pozytywne relacje nawet pod presj\u0105.<\/p>\n\n\n\n
Jednym z najtrudniejszych zada\u0144 lidera jest znalezienie z\u0142otego \u015brodka mi\u0119dzy byciem wymagaj\u0105cym a wyrozumia\u0142ym. Szef idealny stawia ambitne cele i oczekuje wysokiej jako\u015bci pracy, ale r\u00f3wnocze\u015bnie tworzy \u015brodowisko, w kt\u00f3rym pracownicy czuj\u0105 si\u0119 bezpiecznie i maj\u0105 wsparcie w realizacji tych cel\u00f3w. Taki balans potwierdzaj\u0105 badania McKinsey: z czterech najwa\u017cniejszych zachowa\u0144 lidera dwa wydaj\u0105 si\u0119 pozornie przeciwstawne \u2013 \u201esilna orientacja na wyniki\u201d oraz \u201ewspieranie innych\u201d. Skuteczny lider potrafi robi\u0107 jedno i drugie: konsekwentnie egzekwowa\u0107 wykonanie zada\u0144 i efektywno\u015b\u0107, a zarazem wspiera\u0107 ludzi poprzez okazywanie zrozumienia i pomoc.<\/p>\n\n\n\n
W praktyce oznacza to, \u017ce idealny szef nie zadowala si\u0119 przeci\u0119tno\u015bci\u0105 \u2013 stale motywuje zesp\u00f3\u0142 do doskonalenia i wydajniejszej pracy. Jednocze\u015bnie jednak nie tworzy atmosfery strachu. Zamiast tego zach\u0119ca do uczenia si\u0119 na b\u0142\u0119dach, docenia wysi\u0142ki i osi\u0105gni\u0119cia (pochwa\u0142a za dobr\u0105 prac\u0119), a w razie potkni\u0119\u0107 pomaga znale\u017a\u0107 rozwi\u0105zania. Taki styl zarz\u0105dzania \u2013 czasem nazywany podej\u015bciem \u201ewymagaj\u0105co-wspieraj\u0105cym\u201d \u2013 sprawia, \u017ce pracownicy s\u0105 zmotywowani, ale nie wypalaj\u0105 si\u0119 i nie boj\u0105 zg\u0142asza\u0107 problem\u00f3w. Przyk\u0142adem mo\u017ce by\u0107 tu Alan Mulally, kt\u00f3ry obejmuj\u0105c stery Forda w kryzysowym momencie, z jednej strony postawi\u0142 na twarde cele finansowe, z drugiej za\u015b przekszta\u0142ci\u0142 kultur\u0119 firmy, k\u0142ad\u0105c nacisk na wsp\u00f3\u0142prac\u0119 i wzajemn\u0105 pomoc w zespole (One Team, One Ford). Jego podej\u015bcie przynios\u0142o efekty \u2013 Ford pod jego kierownictwem odnotowa\u0142 a\u017c 19 z rz\u0119du kwartalnych okres\u00f3w rentowno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n
Ukierunkowanie na cel to cecha, bez kt\u00f3rej trudno wyobrazi\u0107 sobie skutecznego szefa. Lider musi wiedzie\u0107, dok\u0105d zmierza jego zesp\u00f3\u0142 i firma, oraz potrafi\u0107 t\u0119 wizj\u0119 przekaza\u0107 innym. W badaniach Google wysoko oceniani mened\u017cerowie prawie zawsze mieli klarown\u0105 wizj\u0119 i strategi\u0119 dla swoich zespo\u0142\u00f3w. Taki szef wyznacza jasne cele \u2013 zar\u00f3wno d\u0142ugoterminowe, jak i bie\u017c\u0105ce \u2013 a nast\u0119pnie konsekwentnie d\u0105\u017cy do ich realizacji. Jednocze\u015bnie upewnia si\u0119, \u017ce ka\u017cdy w zespole rozumie, jak jego praca przyczynia si\u0119 do wi\u0119kszego obrazka.<\/p>\n\n\n\n
Orientacja na rezultaty idzie w parze z umiej\u0119tno\u015bci\u0105 priorytetyzacji i podejmowania decyzji. Idealny szef potrafi skoncentrowa\u0107 wysi\u0142ki zespo\u0142u na tym, co najwa\u017cniejsze \u2013 jak uj\u0105\u0142 to McKinsey, liderzy z siln\u0105 orientacj\u0105 na wyniki k\u0142ad\u0105 nacisk na efektywno\u015b\u0107, produktywno\u015b\u0107 i priorytet dla dzia\u0142a\u0144 o najwy\u017cszej warto\u015bci. Nie oznacza to jednak \u015blepego nacisku na liczby kosztem ludzi; przeciwnie, dobry lider wie, \u017ce najlepsze wyniki osi\u0105ga si\u0119 dzi\u0119ki zmotywowanemu zespo\u0142owi. Dlatego \u0142\u0105czy wizjonerskie my\u015blenie z dba\u0142o\u015bci\u0105 o codzienn\u0105 prac\u0119 \u2013 przekuwa wizj\u0119 na konkretny plan dzia\u0142ania i czuwa nad jego wdro\u017ceniem.<\/p>\n\n\n\n
Umiej\u0119tno\u015b\u0107 delegowania w\u0142adzy oraz zaufanie do ludzi to cechy, kt\u00f3re naprawd\u0119 wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 idealnego szefa. S\u0142aby mened\u017cer pr\u00f3buje kontrolowa\u0107 ka\u017cdy detal, natomiast \u015bwietny lider \u201cempoweruje\u201d sw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 \u2013 jak uj\u0119to to w wynikach Project Oxygen, dobry szef \u201ewzmacnia zesp\u00f3\u0142 i nie mikrozarz\u0105dza\u201d. Oznacza to, \u017ce potrafi przekaza\u0107 cz\u0119\u015b\u0107 odpowiedzialno\u015bci swoim pracownikom, nie b\u0119d\u0105c jednocze\u015bnie oderwanym od ich dzia\u0142a\u0144. Taki lider wybiera kompetentnych ludzi, jasno okre\u015bla oczekiwania, a potem pozwala im dzia\u0142a\u0107, udzielaj\u0105c wsparcia w razie potrzeby.<\/p>\n\n\n\n
Istot\u0105 delegowania jest \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce wok\u00f3\u0142 mog\u0105 by\u0107 osoby w pewnych obszarach bardziej wykwalifikowane od szefa \u2013 i to nie zagro\u017cenie, lecz ogromna warto\u015b\u0107. Idealny szef nie boi si\u0119 otacza\u0107 talentami, wr\u0119cz przeciwnie, czerpie z ich wiedzy. Prezydent Theodore Roosevelt trafnie zauwa\u017cy\u0142: \u201eNajlepszy prze\u0142o\u017cony to taki, kt\u00f3ry ma do\u015b\u0107 rozumu, by dobra\u0107 w\u0142a\u015bciwych ludzi do wykonania zadania, i do\u015b\u0107 samodyscypliny, by nie wtr\u0105ca\u0107 si\u0119, gdy oni to zadanie wykonuj\u0105.\u201d. Innymi s\u0142owy, lider kompletuje zesp\u00f3\u0142 fachowc\u00f3w i daje im przestrze\u0144 do dzia\u0142ania, zamiast wszystko kontrolowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n
Przyk\u0142ady inspiruj\u0105cych lider\u00f3w<\/strong><\/p>\n\n\n\n Warto przyjrze\u0107 si\u0119 kilku mniej oczywistym przyk\u0142adom lider\u00f3w, kt\u00f3rzy uciele\u015bniaj\u0105 opisane powy\u017cej cechy idealnego szefa:<\/p>\n\n\n\n \u2022\u00a0Satya Nadella (CEO Microsoft) \u2013<\/strong>\u00a0Przej\u0105\u0142 firm\u0119 w trudnym momencie i zdo\u0142a\u0142 dokona\u0107 transformacji kultury organizacyjnej poprzez nacisk na empati\u0119, otwarto\u015b\u0107 i ci\u0105g\u0142e uczenie si\u0119. Nadella promowa\u0142 ide\u0119 \u201cgrowth mindset\u201d w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w i zach\u0119ca\u0142 do wsp\u00f3\u0142pracy zamiast rywalizacji. Jego styl przyw\u00f3dztwa, \u0142\u0105cz\u0105cy jasno wytyczon\u0105 wizj\u0119 z dba\u0142o\u015bci\u0105 o ludzi, prze\u0142o\u017cy\u0142 si\u0119 na odrodzenie innowacyjno\u015bci Microsoftu oraz wzrost warto\u015bci firmy. Sam Nadella podkre\u015bla, \u017ce empatia nie jest tylko mi\u0142ym dodatkiem \u2013 to paliwo dla kreatywno\u015bci i wynalazczo\u015bci w organizacji.<\/p>\n\n\n\n \u2022\u00a0Alan Mulally (by\u0142y CEO Ford) \u2013<\/strong>\u00a0Gdy obejmowa\u0142 Forda, firma sta\u0142a na skraju bankructwa. Mulally wyznaczy\u0142 \u015bmia\u0142y cel powrotu do rentowno\u015bci i jednocze\u015bnie zjednoczy\u0142 pracownik\u00f3w wok\u00f3\u0142 wsp\u00f3lnej misji. Wprowadzi\u0142 zasad\u0119 \u201cOne Team\u201d \u2013 otwartej wsp\u00f3\u0142pracy ponad podzia\u0142ami \u2013 i narzuci\u0142 dyscyplin\u0119 realizacji cel\u00f3w. Regularne spotkania ca\u0142ego top managementu z kolorowymi kodami status\u00f3w projekt\u00f3w sta\u0142y si\u0119 symbolem nowej kultury transparentno\u015bci. Efekt? Ford nie tylko nie upad\u0142, ale odnotowa\u0142 wiele lat nieprzerwanych zysk\u00f3w, a styl zarz\u0105dzania Mulally\u2019ego sta\u0142 si\u0119 biznesow\u0105 legend\u0105 efektywnego \u0142\u0105czenia wizji, egzekucji i pracy zespo\u0142owej.<\/p>\n\n\n\n \u2022\u00a0Indra Nooyi (by\u0142a CEO PepsiCo) \u2013<\/strong>\u00a0Znana z doskona\u0142ego wyczucia biznesowego po\u0142\u0105czonego z empati\u0105. W czasie swojej kadencji k\u0142ad\u0142a nacisk na s\u0142uchanie zar\u00f3wno pracownik\u00f3w, jak i klient\u00f3w. Zainicjowa\u0142a strategi\u0119 Performance with Purpose, \u0142\u0105cz\u0105c\u0105 osi\u0105ganie wynik\u00f3w finansowych z dba\u0142o\u015bci\u0105 o zdrowie konsument\u00f3w i \u015brodowisko. Jej podej\u015bcie pokaza\u0142o, \u017ce wymagaj\u0105cy cel biznesowy mo\u017cna pogodzi\u0107 z wra\u017cliwo\u015bci\u0105 spo\u0142eczn\u0105, co zjedna\u0142o jej zar\u00f3wno inwestor\u00f3w, jak i pracownik\u00f3w. Nooyi by\u0142a te\u017c znana z gest\u00f3w docenienia \u2013 pisa\u0142a osobiste listy do rodzic\u00f3w swoich mened\u017cer\u00f3w z podzi\u0119kowaniami za \u201ewychowanie wspania\u0142ego lidera\u201d. To przyk\u0142ad, jak drobne akty uwagi i uznania potrafi\u0105 zwi\u0119kszy\u0107 lojalno\u015b\u0107 i motywacj\u0119 zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n\n Szef idealny to kto\u015b wi\u0119cej ni\u017c prze\u0142o\u017cony z list\u0105 imponuj\u0105cych kompetencji \u2013 to lider, kt\u00f3ry potrafi przeku\u0107 te cechy w codzienn\u0105 praktyk\u0119 zarz\u0105dzania. Posiada fachow\u0105 wiedz\u0119, ale rozumie, \u017ce o sile jego zespo\u0142u decyduj\u0105 r\u00f3wnie\u017c atmosfera zaufania, komunikacja i wsp\u00f3lny cel. Jest jednocze\u015bnie wymagaj\u0105cy i wspieraj\u0105cy: stawia poprzeczk\u0119 wysoko, lecz daje narz\u0119dzia i swobod\u0119, by zesp\u00f3\u0142 m\u00f3g\u0142 t\u0119 poprzeczk\u0119 pokona\u0107. Taki lider nie boi si\u0119 zatrudnia\u0107 ludzi m\u0105drzejszych od siebie \u2013 przeciwnie, czerpie dum\u0119 z sukces\u00f3w swoich pracownik\u00f3w. W efekcie organizacja prowadzona przez takiego szefa osi\u0105ga ponadprzeci\u0119tne wyniki, a pracownicy ch\u0119tnie za nim pod\u0105\u017caj\u0105.<\/p>\n\n\n\n Dzi\u015b, w dobie szybkich zmian i wyzwa\u0144 rynkowych rola idealnego szefa jest kluczowa jak nigdy. Na szcz\u0119\u015bcie, jak wskazuj\u0105 badania, wiele z opisanych umiej\u0119tno\u015bci mo\u017cna rozwija\u0107 poprzez szkolenia i \u015bwiadom\u0105 prac\u0119 nad sob\u0105. Ka\u017cdy mened\u017cer mo\u017ce zatem d\u0105\u017cy\u0107 do idea\u0142u \u2013 by\u0107 kompetentny, komunikatywny, empatyczny, zorientowany na cel i ufaj\u0105cy swojemu zespo\u0142owi. Tacy liderzy nie tylko realizuj\u0105 cele biznesowe, ale te\u017c wychowuj\u0105 kolejne pokolenie wspania\u0142ych profesjonalist\u00f3w. A jak powiedzia\u0142 znany m\u00f3wca John C. Maxwell: \u201eLider to ten, kto zna drog\u0119, idzie drog\u0105 i pokazuje drog\u0119 innym.\u201d Szef idealny w\u0142a\u015bnie tym si\u0119 zajmuje \u2013 wskazuje kierunek i prowadzi ludzi ku wsp\u00f3lnemu sukcesowi.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Szef Idealny\u00a0 Bycie szefem idealnym to ambitny cel, poniewa\u017c skuteczne przyw\u00f3dztwo wymaga po\u0142\u0105czenia wielu umiej\u0119tno\u015bci i cech osobowo\u015bci. Liczne badania pokazuj\u0105, \u017ce jako\u015b\u0107 kierownika ma ogromny wp\u0142yw na wyniki biznesowe oraz satysfakcj\u0119 zespo\u0142u \u2013 zespo\u0142y z wybitnymi mened\u017cerami s\u0105 szcz\u0119\u015bliwsze i bardziej produktywne.<\/p>","protected":false},"author":7,"featured_media":1306,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-823","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-people-management"],"blocksy_meta":[],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/823","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=823"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/823\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1312,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/823\/revisions\/1312"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1306"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=823"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=823"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=823"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}