Jeszcze niedawno rekruterzy gonili kandydat\u00f3w jak rzadkie motyle. Programi\u015bci, product managerowie, a nawet pocz\u0105tkuj\u0105cy testerzy byli kuszeni bonusami na start, elastyczn\u0105 prac\u0105 zdaln\u0105 i firmowymi gad\u017cetami. W czasie pandemicznego boomu ka\u017cda firma chcia\u0142a si\u0119 \u201ezdigitalizowa\u0107\u201d, a specjali\u015bci IT byli paliwem tej transformacji.<\/p>\n
Ale wystarczy spojrze\u0107 na dzisiejszy rynek, by zobaczy\u0107 zupe\u0142nie inny obraz. Portale z og\u0142oszeniami s\u0105 coraz cichsze. Pro\u015bby o polecenie pracy pozostaj\u0105 bez odpowiedzi. Nawet do\u015bwiadczeni programi\u015bci z wypolerowanymi profilami na LinkedIn zaczynaj\u0105 zastanawia\u0107 si\u0119, czy na pewno s\u0105 jeszcze potrzebni.<\/p>\n
We\u2019ve flipped back. This is now a hiring market for employers<\/strong>, not employees.<\/p>\n From Talent Drought to Resume Flood<\/strong><\/p>\n W czasie pandemii i tu\u017c po niej rynek IT eksplodowa\u0142. Praca zdalna znios\u0142a geograficzne ograniczenia, a cyfryzacja us\u0142ug otworzy\u0142a drzwi dla specjalist\u00f3w na ka\u017cdym poziomie. Przez chwil\u0119 wydawa\u0142o si\u0119, \u017ce ka\u017cdy mo\u017ce znale\u017a\u0107 zatrudnienie w IT \u2013 nawet ci, kt\u00f3rzy wcze\u015bniej pracowali w gastronomii, edukacji czy bran\u017cach zupe\u0142nie niezwi\u0105zanych z technologi\u0105.<\/p>\n Ale rok 2023 i 2024 przynios\u0142y korekt\u0119. Bud\u017cety si\u0119 skurczy\u0142y, finansowanie venture capital przystopowa\u0142o, a technologiczne zmiany \u2013 zw\u0142aszcza rozw\u00f3j sztucznej inteligencji \u2013 przetasowa\u0142y potrzeby firm. Nagle rynek nie tylko si\u0119 nasyci\u0142 \u2013 on si\u0119 przepe\u0142ni\u0142. A z tym przysz\u0142a zmiana w zachowaniu firm rekrutacyjnych i zatrudniaj\u0105cych.<\/p>\n The Return of the Ugly Recruiter<\/strong><\/p>\n Gdy zmienia si\u0119 uk\u0142ad si\u0142, ujawnia si\u0119 prawdziwa twarz firm. Niekt\u00f3re organizacje i rekruterzy potrafi\u0105 zachowa\u0107 klas\u0119 niezale\u017cnie od warunk\u00f3w rynkowych. Ale wiele \u2013 niestety zbyt wiele \u2013 pokazuje swoje najgorsze oblicze, gdy znika presja rywalizacji o pracownika.<\/p>\n Co dzi\u015b widzimy coraz cz\u0119\u015bciej?<\/p>\n \u2022 The Black Hole Inbox<\/strong>: Candidates send tailored applications, only to be met with silence. Not even an auto-reply.<\/p>\n \u2022 Ghosting After Interviews<\/strong>: A few rounds of discussions, sometimes even a case study or live coding session\u2014and then, nothing. No feedback. No update. No response to follow-ups.<\/p>\n \u2022 False Promises of Feedback<\/strong>: \u201cWe\u2019ll get back to you either way by Friday.\u201d They don\u2019t.<\/p>\n \u2022 Shifting Job Requirements<\/strong>: Roles are posted with vague expectations, only to morph during the interview process into unicorn jobs that no one could actually qualify for.<\/p>\n \u2022 Disrespectful Timelines<\/strong>: Candidates are expected to be flexible, available on short notice, and patient. But the process on the employer side can drag for months with no closure.<\/p>\n W izolacji mog\u0105 si\u0119 wydawa\u0107 drobne. Ale razem tworz\u0105 obraz rynku, kt\u00f3ry coraz bardziej przypomina d\u017cungl\u0119 ni\u017c ekosystem oparty na profesjonalizmie i wzajemnym szacunku.<\/p>\n The Illusion of Great Employer Brands<\/strong><\/p>\n \u0141atwo by\u0107 \u201e\u015bwietnym pracodawc\u0105\u201d, gdy trzeba walczy\u0107 o ka\u017cdego specjalist\u0119. Wysokie pensje, benefity, dopieszczony candidate experience \u2013 to wszystko jest wygodne, gdy rynek tego wymaga.<\/p>\n But real employer brands are revealed in downturns<\/strong>.<\/p>\n Je\u015bli Twoja firma nagle zapomina o kulturze rekrutacji, tylko dlatego, \u017ce nie musi si\u0119 ju\u017c stara\u0107 \u2013 nigdy nie mia\u0142a naprawd\u0119 silnej marki. Mia\u0142a jedynie bud\u017cet i korzystny rynek.<\/p>\n Te organizacje, kt\u00f3re faktycznie dbaj\u0105 o kultur\u0119 i reputacj\u0119, zachowuj\u0105 ten sam poziom profesjonalizmu niezale\u017cnie od sytuacji.<\/p>\n A Quiet Warning to Hiring Managers<\/strong><\/p>\n Here\u2019s the part too many hiring teams forget: this will turn again<\/strong>.<\/p>\n Demografia w Polsce jest nieub\u0142agana. Liczba ludzi w wieku produkcyjnym maleje. Rynek talent\u00f3w \u2013 szczeg\u00f3lnie w IT \u2013 zn\u00f3w stanie si\u0119 ciasny. I \u017cadna AI tego nie odwr\u00f3ci w ci\u0105gu najbli\u017cszych 5\u201310 lat.<\/p>\n A gdy znowu zacznie brakowa\u0107 specjalist\u00f3w \u2013 oni b\u0119d\u0105 pami\u0119ta\u0107.<\/p>\n Zapami\u0119taj\u0105, kto ich zlekcewa\u017cy\u0142. Kto obieca\u0142 feedback i nie wr\u00f3ci\u0142. Kto potraktowa\u0142 ich jak numer w tabeli. Zapami\u0119taj\u0105 firmy, kt\u00f3re nadu\u017cy\u0142y swojej przewagi.<\/p>\n I wybior\u0105 inne miejsca.<\/p>\n The Hour of Truth<\/strong><\/p>\n To jest w\u0142a\u015bnie godzina prawdy<\/strong> dla firm zatrudniaj\u0105cych. Pokusa, by odpu\u015bci\u0107, jest silna \u2013 nie trzeba si\u0119 ju\u017c stara\u0107, by kto\u015b przyj\u0105\u0142 ofert\u0119. Ale reputacja buduje si\u0119 w kryzysie. I bardzo \u0142atwo j\u0105 dzi\u015b straci\u0107.<\/p>\n Dlatego ten apel:<\/p>\n \u2022 Respond<\/strong> to every application, even if it\u2019s just a kind rejection.<\/p>\n \u2022 Close the loop<\/strong> with every candidate you interview. Especially the ones you say you\u2019ll follow up with.<\/p>\n \u2022 Be honest<\/strong> about your timelines and expectations.<\/p>\n \u2022 Don\u2019t abuse the upper hand.<\/strong> Use it to build better systems, not to cut corners.<\/p>\n To nie uczyni Waszej rekrutacji idealn\u0105. Ale uczyni j\u0105 godn\u0105 zaufania. A kiedy rynek zn\u00f3w si\u0119 odwr\u00f3ci \u2013 a zrobi to na pewno \u2013 b\u0119dziecie zadowoleni, \u017ce nie poszli\u015bcie na skr\u00f3ty.<\/p>\n ","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Iluzja rekrutacji: Gdy rynek pracy si\u0119 odwraca, maski spadaj\u0105 Jeszcze niedawno rekruterzy gonili kandydat\u00f3w jak rzadkie motyle. Programi\u015bci, product managerowie, a nawet pocz\u0105tkuj\u0105cy testerzy byli kuszeni bonusami na start, elastyczn\u0105 prac\u0105 zdaln\u0105 i firmowymi gad\u017cetami. W czasie pandemicznego boomu ka\u017cda firma chcia\u0142a si\u0119 \u201ezdigitalizowa\u0107\u201d, a specjali\u015bci IT byli paliwem tej transformacji.<\/p>","protected":false},"author":7,"featured_media":50009,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-396","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-people-management"],"blocksy_meta":[],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/396","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=396"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/396\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":50045,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/396\/revisions\/50045"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/50009"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=396"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=396"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=396"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}