Marzy Ci si\u0119 awans? Chcesz wspi\u0105\u0107 si\u0119 po firmowej drabinie, zosta\u0107 seniorem, leadem, headem, VP albo nawet kim\u015b z \u201eC\u201d w nazwie?<\/p>\n
\u015awietnie.<\/p>\n
To teraz poka\u017c\u0119 Ci dok\u0142adnie, jak sprawi\u0107, \u017ceby to nigdy nie nast\u0105pi\u0142o<\/strong>.<\/p>\n Przejdziemy przez r\u00f3\u017cne cudowne antypatterny \u2013 rolami \u2013 kt\u00f3re zapewni\u0105 Ci komfortowe stanowisko w miejscu, w kt\u00f3rym jeste\u015b teraz. Mo\u017ce do emerytury, a mo\u017ce do najbli\u017cszego zwolnienia.<\/p>\n Developers: The Code Golems of Self-Sabotage<\/strong><\/p>\n Programista: jak by\u0107 nie do awansu<\/strong><\/p>\n Chcesz zosta\u0107 developerem, kt\u00f3rego nikt nigdy nie rozwa\u017cy do awansu? Prosz\u0119 bardzo:<\/p>\n \u2022 Nie pisz test\u00f3w \u2013 przecie\u017c \u201eu mnie dzia\u0142a \u201d.<\/p>\n \u2022 Napisz 4 000 linii test\u00f3w, bo kto\u015b wspomnia\u0142 o pokryciu kodu.<\/p>\n \u2022 Nie naprawiaj b\u0142\u0119d\u00f3w, kt\u00f3rych nie ma w Jirze – po co…<\/p>\n \u2022 Refaktoring? W sprintach nie ma miejsca na takie fanaberie… zrobi si\u0119 p\u00f3\u017aniej…<\/p>\n \u2022 Dostosuj tempo do najwolniejszego w zespole. B\u0119dzie r\u00f3wno.<\/p>\n Najlepszy spos\u00f3b, by wrosn\u0105\u0107 w fotel, to przesta\u0107 my\u015ble\u0107. Przesta\u0107 czu\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107. Po prostu r\u00f3b swoje. Ale bro\u0144 Bo\u017ce nie interesuj si\u0119 wynikiem.<\/p>\n A jak robi\u0105 to najlepsi?<\/strong><\/p>\n Product Owners: \u201cOrder\u201d Does Not Mean \u201cObey\u201d<\/strong><\/p>\n Product Owner: czyli nie \u201eprzeka\u017anik zada\u0144\u201d<\/strong><\/p>\n Je\u015bli jako PO po prostu przekazujesz \u017c\u0105dania z marketingu lub sprzeda\u017cy do zespo\u0142u, to przykro mi \u2013 nie jeste\u015b w\u0142a\u015bcicielem produktu. Jeste\u015b przeka\u017anikiem backlogu.<\/p>\n \u2022 \u201eBo stakeholder powiedzia\u0142, \u017ce trzeba.\u201d<\/p>\n \u2022 \u201eZr\u00f3bmy to jeszcze raz, ale z zaokr\u0105glonymi rogami.\u201d<\/p>\n \u2022 \u201eNie wiem, czemu to robimy, ale taka by\u0142a sugestia.\u201d<\/p>\n Dobry Product Owner to nie osoba od \u201etak\u201d, tylko od \u201edlaczego\u201d. I czasem \u2013 od \u201enie\u201d.<\/p>\n A jak robi\u0105 to najlepsi?<\/strong><\/p>\n Project Managers: Schedule Shamans or Excuse Factories?<\/strong><\/p>\n Project Manager: mistrz harmonogramu czy mistrz wym\u00f3wek?<\/strong><\/p>\n Chcesz by\u0107 PM-em, kt\u00f3rego nikt nie chce w zespole?<\/p>\n Czekaj, a\u017c kto\u015b da Ci update. Licz, \u017ce problemy rozwi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 same. Nie eskaluj. M\u00f3w \u201eto zale\u017cy\u201d. Traktuj op\u00f3\u017anienia jako naturaln\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 krajobrazu.<\/p>\n Najlepsi PM-i s\u0105 nieust\u0119pliwi<\/strong>. Kiedy drzwi si\u0119 zamykaj\u0105, wchodz\u0105 przez okno. Kiedy po\u0142owa zespo\u0142u tonie w chaosie, oni reorganizuj\u0105 plan i\u2026 dowo\u017c\u0105<\/strong>.<\/p>\n A jak robi\u0105 to najlepsi?<\/strong><\/p>\n Scrum Masters: Beyond Ceremonial Gong-Bangers<\/strong><\/p>\n Scrum Master: ceremonialny dzwonnik czy katalizator wzrostu?<\/strong><\/p>\n Je\u015bli Tw\u00f3j tydzie\u0144 to stand-up, retro, planowanie i narzekanie, \u017ce \u201enie jeste\u015bmy wystarczaj\u0105co agile\u201d \u2013 to gratuluj\u0119. W\u0142a\u015bnie si\u0119 zabetonowa\u0142e\u015b.<\/p>\n Dobry Scrum Master nie traktuje Manifestu Agile jak \u015bwi\u0119tej ksi\u0119gi. Traktuje go jak zbi\u00f3r inspiracji. I robi wszystko, \u017ceby zesp\u00f3\u0142 r\u00f3s\u0142, uczy\u0142 si\u0119 i dowozi\u0142<\/strong>.<\/p>\n A jak robi\u0105 to najlepsi?<\/strong><\/p>\n S\u0105 katalizatorami. Wiedz\u0105, \u017ce nie chodzi o \u0142adny backlog, tylko o efekty<\/strong>. Mniej obrz\u0119d\u00f3w, wi\u0119cej realnego wp\u0142ywu.<\/p>\n UI\/UX Designers: The Minimalist Maximalists<\/strong><\/p>\n Nic tak nie zabija sprintu, jak trzydniowa dyskusja o kolorze t\u0142a w modalu.<\/p>\n Albo sp\u00f3r, kt\u00f3ra ikonka jest bardziej \u201emi\u0119kka\u201d.<\/p>\n Design jest wa\u017cny. Ale je\u015bli projektujesz design system, a u\u017cytkownik nie mo\u017ce klikn\u0105\u0107 \u201ekup\u201d, to mamy problem.<\/p>\n A jak robi\u0105 to najlepsi?<\/strong><\/p>\n Projektuj\u0105 dla ludzi, nie dla portfolia. Testuj\u0105 wcze\u015bnie, iteruj\u0105 m\u0105drze. S\u0142uchaj\u0105 danych, nie ego. Potrafi\u0105 powiedzie\u0107: \u201eto wystarczaj\u0105co dobre\u201d.<\/p>\n Business Analysts: Death by UML<\/strong><\/p>\n Masz dokument z wymaganiami na 52 strony? I tylko Ty go rozumiesz? To nie analiza. To sabota\u017c.<\/p>\n \u2022 Nie analizuj dla samej analizy.<\/p>\n \u2022 Nie pisz rzeczy, kt\u00f3rych nikt nie wdro\u017cy.<\/p>\n \u2022 Nie zas\u0142aniaj si\u0119 metodykami.<\/p>\n Testers: The QA Metrics Trap<\/strong><\/p>\n Dostarczaj\u0105 zrozumienie<\/strong> \u2013 szybko i precyzyjnie. S\u0105 pomostem mi\u0119dzy potrzeb\u0105 a implementacj\u0105. Nie zabijaj\u0105 dynamiki \u2013 wspieraj\u0105 j\u0105.<\/p>\n Tester: liczby czy jako\u015b\u0107?<\/strong><\/p>\n \u201eWykonano 1 478 test\u00f3w. Wszystko na zielono. Zero b\u0142\u0119d\u00f3w!\u201d<\/p>\n To nie jest sukces. To czerwona flaga.<\/p>\n Mo\u017cesz mie\u0107 100% pokrycia kodu i nadal wypu\u015bci\u0107 bubel. Mo\u017cesz testowa\u0107 miesi\u0105c i przegapi\u0107 kluczowy przypadek.<\/p>\n Security Officers: Gatekeepers or Guardians?<\/strong><\/p>\n My\u015bl\u0105 jak u\u017cytkownicy. I jak hakerzy. Nie odhaczaj\u0105. Tropi\u0105. Testuj\u0105 to, co ma znaczenie, a nie to, co \u0142atwo opisa\u0107.<\/p>\n Security Officer: blokuj\u0105cy czy wspieraj\u0105cy?<\/strong><\/p>\n Z\u0142y specjalista od bezpiecze\u0144stwa m\u00f3wi: \u201eNie wolno\u201d.<\/p>\n Dobry m\u00f3wi: \u201eMo\u017cesz. Ale tak, \u017ceby by\u0142o bezpiecznie.\u201d<\/p>\n To nie jest tylko kontrola. To umiej\u0119tno\u015b\u0107 my\u015blenia do przodu. Zapewnienie bezpiecze\u0144stwa przy zachowaniu tempa rozwoju<\/strong>. Uczenie, nie straszenie.<\/p>\n The Real Career Killers<\/strong><\/p>\n T\u0142umacz\u0105 ryzyko zrozumia\u0142ym j\u0119zykiem. Pokazuj\u0105, jak dzia\u0142a\u0107 szybko i<\/strong> bezpiecznie. I nie tylko wskazuj\u0105 problemy \u2013 ale je rozwi\u0105zuj\u0105.<\/p>\n Podsumowuj\u0105c… najskuteczniejsze sposoby, by nigdy nie awansowa\u0107<\/strong><\/p>\n \u2022 Narzekaj. Regularnie.<\/p>\n \u2022 Czekaj na zadania. Nie wychod\u017a z inicjatyw\u0105.<\/p>\n \u2022 Ignoruj wp\u0142yw biznesowy. Przecie\u017c Ty jeste\u015b tylko od \u201etechnicznych\u201d.<\/p>\n \u2022 Zakochaj si\u0119 w narz\u0119dziach, procedurach i wska\u017anikach. Zapomnij o warto\u015bci.<\/p>\n \u2022 Udawaj, \u017ce umiesz \u2013 zamiast pyta\u0107 i si\u0119 rozwija\u0107.<\/p>\n I najwi\u0119kszy klasyk:<\/p>\n So Who Gets Promoted?<\/strong><\/p>\n A tak powa\u017cnie…to kto awansuje?<\/strong><\/p>\n Nie ten, kto ma najlepsze CV.<\/p>\n Nie ten, kto ma najwi\u0119cej certyfikat\u00f3w.<\/p>\n Nie ten, kto m\u00f3wi najg\u0142o\u015bniej.<\/p>\n Tylko ten, kto:<\/p>\n \u2022 Przejmuje odpowiedzialno\u015b\u0107.<\/p>\n \u2022 Szuka rozwi\u0105za\u0144.<\/p>\n \u2022 My\u015bli o zespole i firmie, nie tylko o sobie.<\/p>\n \u2022 Rozumie cel i dowozi.<\/p>\n Final Word<\/strong><\/p>\n Na koniec (z mojego do\u015bwiadczenia)<\/strong><\/p>\n Pracuj\u0119 w tej bran\u017cy niemal 20 lat<\/strong>. Od kilku ju\u017c \u0142adnych pe\u0142ni\u0119 role lidera wy\u017cszego szczebla<\/strong>. I mog\u0119 powiedzie\u0107 to szczerze:<\/p>\n Wiem dok\u0142adnie, kogo chc\u0119 zatrudni\u0107. I wiem dok\u0142adnie, kogo nie.<\/strong><\/p>\n Widzia\u0142em osoby z pi\u0119knym CV, kt\u00f3re nie dowozi\u0142y. I takich, co zaczynali skromnie \u2013 ale mieli ogie\u0144 w oczach i ro\u015bli szybciej ni\u017c wszyscy wok\u00f3\u0142.<\/p>\n Najwi\u0119kszym wyr\u00f3\u017cnikiem nie by\u0142a wiedza. Ani sta\u017c.<\/p>\n To by\u0142 mindset<\/strong>.<\/p>\n Czy bierzesz odpowiedzialno\u015b\u0107, czy unikasz?<\/p>\n Czy szukasz rozwi\u0105zania, czy wym\u00f3wek?<\/p>\n Czy dzia\u0142asz, gdy jest niejasno \u2013 czy zamierasz i czekasz?<\/p>\n Bo tak samo, jak C-level rozliczany jest z wynik\u00f3w<\/strong>, tak my musimy rozlicza\u0107 Ciebie<\/strong>.<\/p>\n I kiedy przyjdzie ta najczarniejsza godzina \u2013 nie chc\u0119 w zespole ludzi, kt\u00f3rzy powiedz\u0105 \u201elaptop by\u0142 za wolny\u201d albo \u201ewys\u0142a\u0142em maila, wi\u0119c to nie moja sprawa\u201d.<\/p>\n Nie zwolni\u0119 Ci\u0119 za to.<\/p>\n Ale te\u017c nie awansuj\u0119.<\/p>\n The Real Promotion<\/strong><\/p>\n Bo widzisz drogi kolego… tu nie chodzi o tytu\u0142.<\/p>\n Chodzi o to, by by\u0107 tym, komu ufaj\u0105 inni \u2013 zw\u0142aszcza wtedy, gdy naprawd\u0119 si\u0119 liczy<\/strong>.<\/p>\n Pracuj w zgodzie z sob\u0105. B\u0105d\u017a uczciwy, skromny i g\u0142odny rozwoju.<\/p>\n Zamiast \u201efake it till you make it\u201d \u2013 \u201cown it until you earn it\u201d<\/strong>.<\/p>\n Dowo\u017a. My\u015bl. Wspieraj innych.<\/p>\n I nie b\u0119dziesz musia\u0142 prosi\u0107 o awans.<\/p>\n Przyjdzie sam – no chyba, \u017ce masz nieodpowiedniego lidera, ale to ju\u017c materia\u0142 na inny artyku\u0142…<\/p>\n Pami\u0119taj… Najpierw odpowiedzialno\u015b\u0107.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Marzy Ci si\u0119 awans? Chcesz wspi\u0105\u0107 si\u0119 po firmowej drabinie, zosta\u0107 seniorem, leadem, headem, VP albo nawet kim\u015b z \u201eC\u201d w nazwie? \u015awietnie. To teraz poka\u017c\u0119 Ci dok\u0142adnie, jak sprawi\u0107, \u017ceby to nigdy nie nast\u0105pi\u0142o. Przejdziemy przez r\u00f3\u017cne cudowne antypatterny \u2013 rolami \u2013 kt\u00f3re zapewni\u0105 Ci komfortowe stanowisko w miejscu, w kt\u00f3rym jeste\u015b teraz. Mo\u017ce do emerytury, a mo\u017ce do najbli\u017cszego zwolnienia. Ten tekst to troch\u0119 \u017cart. Ale te\u017c ostrze\u017cenie.<\/p>","protected":false},"author":7,"featured_media":50014,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-332","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-people-management"],"blocksy_meta":[],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/332","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=332"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/332\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":50055,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/332\/revisions\/50055"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/50014"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=332"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=332"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/managershaven.com\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=332"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}